經營管理實戰系列課程(1)(2)(3)
🔥經營管理實戰系列(1)年度方針管理實作班
113年9月14日(六)9:00-17:00
授課教師：葉家良老師
🎯報名網址：https://myppt.cc/ovebk8
教學目標:
1. 將學習方針目標管理的架構、概念和其在企業管理中的重要性。
2. 將企業的使命和願景轉化為具體的年度目標，確保戰略與運營的一致性。
3. 將掌握年度發展策略的制定和展開步驟，並能運用SWOT 分析進行策略規劃。
課程大綱:
章節1：方針目標管理架構（1 小時）介紹方針目標管理（Policy Deployment）的基本概念、方針樹和PDCA 循環等核心原則。 學員分組討論他們對方針目標管理的理解，分享經驗和見解。
章節2：企業使命願景與年度目標的連結（3 小時）將企業的使命和願景轉化為具體的年度目標，並確保這些目標與企業的長期戰略一致。透過OGSM 一頁企劃書，將長期戰略轉化為可操作的年度目標。
章節3：年度發展策略展開步驟（1 小時）年度發展策略的制定和展開步驟，包括目標設定、資源分配、行動計畫制定和績效監控等。分組制定一個模擬企業的年度發展策略，並進行展示和反饋。
章節4：課堂演練SWOT 分析（2 小時）介紹SWOT 分析的概念和方法，強調其在策略規劃中的應用。分組討論：透過古文-隆中對進行SWOT 分析練習。
🔥經營管理實戰系列(2)績效管理實作班
113年9月28日(六)9:00-17:00
授課教師：葉家良老師
🎯報名網址：https://myppt.cc/3zqrAL
教學目標:
1.掌握績效管理的基本概念和流程，並能夠導入於實際管理歷程。
2.學會設置SMART 目標和進行公平有效的績效考核。
3.能夠執行有效的PIP 晤談，幫助員工改善績效，達到組織的期望。
課程大綱:
章節 1：績效管理概論（1.5 小時）
➢績效管理的基本概念、重要性及其在組織中的作用。
➢分析成功和失敗的績效管理案例，討論其原因
➢分組討論績效管理的理解和經驗
章節 2：目標設定（1 小時）
➢SMART 目標設定方法
➢根據實際工作情境設置 SMART 目標分享討論。
章節 3：績效管理和評估（2 小時）
➢績效管理流程，包括持續的績效監控和反饋機制。
➢分析不同組織的績效管理策略和評估方法，討論其優缺點。
練習設計和實施績效管理計畫，並進行角色扮演以模擬績效評估會議。
章節 4：績效考核（1 小時）
➢績效考核的原則和方法，設計公正和有效的評估。
➢分析實際績效考核案例，探討如何處理績效評估中的常見挑戰。
章節 5：PIP 晤談技巧（1.5 小時）
➢PIP 的概念和目的，並講解如何進行有效晤談流程。
➢學員分組模擬 PIP 晤談情境，練習如何與員工進行建設性的對話，幫助他們改善績效。
➢總結課程內容，提供反饋和建議。
🔥經營管理實戰系列(3)職等職級與薪資架構設計實作班
113年10月5日(六)9:00-17:00
授課教師：葉家良老師
🎯報名網址：https://myppt.cc/czTgJn
教學目標:
1. 掌握人力資源成本計算的基本方法和原則，並了解其對企業運營和決策的影響。
2. 能夠設計合理且具有競爭力的薪酬架構，滿足企業和員工的需求。
3. 熟悉薪資項目與福利規劃，並能進行職等職級與職務評價。
課程大綱:
章節1：人力資源成本計算（1 小時）
介紹人力資源成本的概念和構成，講解成本計算的基本方法和原則。
分析實際企業的人力資源成本計算案例，討論不同成本要素的影響。
人力資源成本計算演練，並分享討論結果。
章節2：薪酬架構設計（2 小時）
介紹薪酬架構設計的關鍵原則和步驟
分析不同企業的薪酬架構設計案例，討論其優缺點。
演練設計一個模擬企業的薪酬架構，並分享思路。
章節3：薪資項目與福利規劃（1.5 小時）
介紹常見的薪資項目和福利，包括基本工資、獎金、津貼、保險和其他福利。
分析企業的薪資和福利規劃案例，探討如何平衡成本和吸引力。
分組討論並設計出符合企業需求的薪資與福利方案。
章節4：職等職級與職務評價（1.5 小時）
介紹職等職級和職務評價的基本概念和方法
職務評價流程解析
章節5：綜合應用與實踐（1 小時）
綜合討論一個實際企業的薪酬架構設計和應用案例，學員分享見解和建議。
學員分組設計一個完整的薪酬架構方案，並進行展示和評價。
⏳一起成為企業永續發展的先行者⏳
