台灣首條鳳梨葉永續紗線生產線，每公噸鳳梨葉纖維可減少2.4公噸碳排，較傳統棉花製程節水高達97%。取自B型企業協會
台灣的鳳梨廢料，竟能化身為國際時尚品牌的永續綠金！當過往只能掩埋、焚燒的翠綠鳳梨葉，遇上成立 40 年的台灣紡織老將「優織隆」（UKL），不僅成功淬鍊出高環保價值的天然紗線——每公噸纖維能省下 2.4 噸碳排、大減 97% 耗水量，更讓這家傳統代工廠成功撕下低價競爭的標籤。
陽光灑落在南台灣的金鑽鳳梨田，空氣瀰漫著鮮甜果香。過往當金黃果實採收後，翠綠的鳳梨葉只能焚燒或掩埋，加劇空汙和碳排，但在台灣第一條鳳梨葉永續紗線生產線下，每100克葉片，能淬鍊出1克纖維，製成環保永續的衣物包袋，使用一公噸鳳梨葉纖維，就能節省2.4公噸碳排，相較傳統棉花製程更減少高達97%的驚人耗水量。
這項將農業廢棄物化為高值綠金的技術，來自成立近40年的紡織老將「優織隆」（UKL），不僅填補了台灣紡織業在地永續材料的缺口，也讓優織隆從傳統代工走向創新材料研發，在國際舞台上建立強大的品牌力與差異化。這場華麗蛻變，除了來自企業自身的破局重生，更在2024年公司拿到B型企業（B Corps™ ）認證後，找到了清晰的轉型地圖與永續發展架構。
撕下低價代工標籤，躍升國際品牌「戰略夥伴」
不少中小企業有個迷思，誤解推行永續的成本可能會吞噬利潤，或是永續認證是大公司才負擔得起的行銷遊戲。但二代接班的優織隆執行副總謝煥麒，卻給出了截然不同的答案：獲得B型企業認證，是幫助公司建立商業影響力的最好工具，也讓像優織隆這樣的中小企業，打破低價競爭，快速躍升為國際品牌的「戰略夥伴」。
謝煥麒透露，當他把B型企業標誌放在Email和名片上後，合作超過23年的知名加拿大品牌客戶Roots，立刻表達佩服之意，坦言大型品牌因量體龐大難以迅速轉型，但像優織隆這樣具備前瞻永續思維的供應商，正是他們想長期合作的夥伴。這個標誌，不僅讓優織隆擺脫低價代工的紅海泥淖，更讓公司從被動接受比價的生產者，躍升為掌握材料話語權的解決方案提供者。
B型企業全方位體檢，探尋第二成長曲線
這段「商業向善」的探索，源自代工大廠的困境與破局。以針織和毛衣代工起家的優織隆，90％營收來自美國市場，客戶包含Costco、Walmart、TJ Maxx、Macy’s等知名零售商。
2018年，全球開始吹起綠化浪潮，紡織業作為世界第二大汙染產業，更首當其衝背負沉重壓力，國際品牌客戶陸續要求供應鏈在兩年內使用再生材料，並完成GRS、Higg Index等永續認證，以美國市場為主的優織隆影響更大，「不得不」開始轉型，「不做認證，可能就沒有訂單。」
在面對外部推力的同時，內部轉型議題也接踵而來。謝煥麒坦言，上一代做生意只需考慮價格、成本，但如今面對地緣政治、氣候變遷等迫切議題，二代接班的他開始思考，傳統拚低價的代工思維已走到盡頭，「一直比低價，最後就是去非洲生產，但那真的是我要走的路嗎？」他認為，企業創造獲利的方式不該只靠勞動力或壓縮成本，而是透過專業創造價值，如果要帶領公司繼續走10年、20年，就要為公司找到第二成長曲線。
2021年，他接觸B型企業概念後，發現是非常好的轉型工具。B型企業認證以整間公司為評估範疇，涵蓋公司治理、員工照顧、環境保防護與利害關係人等全方位面向，除了找出自己的強項與短板，還能與同業對標，「我們經歷了一場完整的自我體檢，即便沒有拿到認證，光是這個評估過程就學到很多。」
這場體檢更讓謝煥麒找到了永續發展的具體方向，「其中最關鍵的，是建立公司的商業影響力。」他舉例，過去優織隆常做慈善捐贈，但單筆費用影響力不夠持續，而B型企業強調「用商業影響力改變社會」，讓他開始思考如何把這份善意，和公司的商業核心結合在一起，「做好事又可以賺錢，這件事不容易，B型企業認證讓我們重新思考自己的商業影響力在哪裡。」
打造不可替代的品牌優勢，敲開國際市場大門
循著這樣的思維，謝煥麒開始投入在地永續材料，在全球減塑風潮下，未來塑膠回收材會越來越少，他轉而鎖定創新的生物質材料，以台灣產量最大的水果鳳梨為目標，契作農田、研發鳳梨葉纖維，既能提高農民收入、減少農業廢棄物，又能建構公司核心的商業能力，更為台灣紡織業開創新局，創造可持續循環的社會影響力，「所謂的商業影響力，不是要你去創造一個新東西出來，而是在你的專業領域上，打造一個很棒的循環。」
